培训时间、地点：7月22-23日，北京金都假日饭店。

　　培训费用：每人2880元（含讲义费，资料费,午餐，茶点，咖啡，水果等）

　　参加对象：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人。

　　课程特色：识别影响企业价值的关键驱动因素掌握以价值管理为核心的经营绩效分析方法 探讨企业健康与增长模式/财务结构理解企业价值评估的基本方法/技巧 。

　　讲师介绍:

　　RICHARD先生， 管理学硕士，职业经理人，高级培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO，吴先生直接参与并指导过的工
作经历包括:建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定,企业流程再造和业务重组,公司并购及其业务整合,投资分析及风险评估,资金使用及现金流管理,预算制订与控制。特别是从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解,他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程,包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多跨国公司及国内企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务,受到客户的一致好评。

　　 课程内容:

　　1.　财务分析的价值
　　　　财务报表对利益相关者的价值
　　　　传统财务会计面临的三大挑战
　　　　财务分析对企业运营的意义
　　　　财务职能的重新定位

　　2.　经营绩效分析
　　　　总资产收益率/净资产收益率
　　　　营业利润率/总资产周转率
　　　　营业利润率与成本控制
　　　　总资产周转率与资产管理
　　　　小组活动：经营绩效评价

　　3.　企业的流动性分析
　　　　短期流动性衡量
　　　　长期流动性衡量
　　　　财务杠杆的好处/风险
　　　　企业获利的三个发动机
　　　　小组活动：企业健康状况诊断

　　4.　企业价值分析
　　　　企业价值评估的基本方法
　　　　影响企业评估价值的6个因素
　　　　如何判断股东价值的增加
　　　　持续价值的计算方法
　　　　股东增值法评估步骤及完整模型

　　5.　透视财务报表
　　　　资产负债表结构分析
　　　　损益表结构分析
　　　　收入/成本确认中的会计陷阱
　　　　企业的盈利能力/成长性

　　6.　现金流分析
　　　　企业的现金循环
　　　　理想的现金流量模式
　　　　现金流量表的结构
　　　　现金流量表的四大看点
　　　　小组活动：现金流量表练习/分析

　　7.　案例分析
　　　　健康的增长模式
　　　　如何管理快速成长的企业
　　　　如何实现均衡增长？
　　　　影响企业价值的四个驱动因素
 
　　联系信息:

　　联 系 人：汪先生
　　电　　话：0411－82967337　　 013898641377
　　电子邮箱：hailang@vip.sohu.net
　　MSN 在线：hailang0110@hotmail.com
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