千军易得，一将难求！中国企业最不缺的是人，最缺的也是“人”；
没有专业化的干部，我们根本无法持续发展！全部空降兵？不可能，也不现实；
如何改造现有军、团级干部，就成为了关键中的关键；

为什么原来的营销骨干，当了干部反而干不好？
为什么我们只能培养连长，却培养不了团长、军长？
为什么引进了很多培训，但军、团级干部仍然不会带兵打仗？
什么素质的干部才能带出“能征贯战”的队伍？

我们如何迅速建立起“合格的”团、军级干部队伍！
如何使他们从“游击队”变成“正规军”！
如何使他们迅速掌握系统的营销战略、战术！
如何使他们扮演好“指挥员”与“教练员”的双重角色！

解决以上问题的建议：
1. 将锻造干部作为战略投入，将现有干部的改造最为重点；
2. 短时间系统“模压式”锻造，“行为正规化”先“头脑正规化”；

【报名对象】总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人力资源总监、销售总监、产品经理、区域经理、培训专员等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。

【“模压式”课程系统】

    主要由四大板块，七门课程组成：
模块1：策略
《品牌塑造与价值营销》---营销到底应当作什么？
模块2：插件
《结果可控的年度营销计划》---如何将想法变成行动？
模块3：执行
《持续增长的营销管理》、《如何快速“制造”销售人员》、《如何考核与激励营销人员》---如何有效的进行组织？
模块4：技巧
《经销渠道的开发与控制》、《大客户销售及管理》---如何提高单兵作战能力？

【课程特点】
以锻造“人”为核心：只有“好人”才能干成好事。让知识变成了人的能力重要。
迅速建立系统思维：“合格的”营销干部，必需拥有“基本而不复杂”的营销框架。
简练易行、实战性强：学会“点穴式”管理。简单、简单、再简单。
从“想法”到“执行”：“行动不现实”主要是“想法不现实”，现实的想法才有现实的行动！

【报名事宜】

培训时间：2006年10月11日，时间为6天。每个月学习1次，每次3天(周五、周六、周日)

授课地点：清华大学

学费标准：人民币6800元/人（不含选修课程费用），食宿费自理

联系电话：010-62258232　　13718601312　　13261332770

联 系 人：陈小姐     林先生

电子邮件：71peixun@163.com

【课程明细】

四大模块，七门课程＋专项研讨

1．品牌塑造与价值营销（1天）
关键词：
营销的过程应当是价值不断传递的过程，对于不能给消费者带来更多价值的营销行为，应当坚决舍弃。价值营销将告诉企业如何追求持续、稳定的增长，而不仅仅是一两个战役的胜利。

学习目的：
企业品牌持续增长的动力是什么？如何从小到大？
什么营销动作真正刺激了企业品牌的增长！
如何制定增长型的品牌营销策略？

2． 果可控的年度营销计划（1天）
关键词：
营销计划的关键并不在于“可执行”，而在于“结果可控”。因为，能否执行非常容易辨别，但是否可控却经常出漏洞。老板当然关心执行，但更关心：你如何保证真的得到计划中的结果！
学习目的：
营销计划是干什么的？
营销计划结果可控的四大原则！
年度营销计划的内容及程序！
如何保证营销计划的执行！

3.持续增长的营销管理（1天）
关键词：
什么是“好的”管理，什么是“不好”的管理？
为什么所谓“管理规范”的公司却倒闭了？而看起来混乱的公司却发展了？
什么样的组织形式最能够适应公司的发展？
以什么原则管理自己的营销队伍？
学习目的：
明确到底应当管什么？然后是如何管理？
营销管理的两大价值取向！
营销组织设计的五大类型！
营销团队的激励与管理！

4．快速制造销售人员（2天）
关键词：
人海战术是必须的！
我们如何获得源源不断的合格销售人员？
为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？
我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员
如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式
学习目的：
使企业掌握一套快速的源源不断的制造合格销售人员的体系。
如何建立有效的甄选、训练体系（入门训练、随岗训练、专业提升训练），
如何管好用好销售人员，以发挥其最大的能动性。

5．如何考核与激励营销人员（1天）
关键词：
如何给销售人员发钱，才能起到最大的激励作用？
营销的激励哲学是什么？
营销政策搞不好，什么都做不好？
如何制定销售人员的考核指标？
如何培养销售人员的自觉性？
销售政策越简单越好，还是越复杂越好？
学习目的：
营销激励的哲学是什么？
如何制定营销考核指标？
六种营销的薪酬设计思路。
最具杀伤力的营销人员提成的四种经典方案
除金钱之外的有效刺激方式。
严防营销激励的五大误区！

6．经销渠道的开发与控制（选修1天）
关键词：
为什么渠道总是“靠不住”的？
为什么渠道总是在冲突、冲突？
为什么说“不是经销商不服管，而是企业不会管”？
为什么“激励”经常被渠道利用？
为什么销售人员经常即是“法官”又是“罪犯”？
学习目的：
掌握渠道管理的问题
掌握渠道是如何赚钱的
典型的渠道冲突
如何管理、控制经销商
如何对经销商进行有效甄选

7.大客户的销售与管理（选修1天）
关键词：
销售思路混乱，对于争取客户缺乏有效的手段
客户问题不知道应当如何下手，经常处在人事矛盾的旋涡中
总是在关键决策者最终决策时出现问题，从而前功尽弃
客户关系很难维护，手段单一，而且极不稳定
与竞争对手争夺客户时，手段比较生硬，经常两败俱伤
学习目的：
提高销售的单兵作战能力
形成大客户销售的基础套路
大客户销售的基本技能
大客户的管理与维护技巧
大客户销售模式的分析

8．案例研讨
某大型IT经销商的管理
某宠物食品的客户价值分析
某大型日化公司的传播方式讨论
某大型食品集团的销售团队管理