【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、总监以及中层管理人员

【培训背景】

    为什么小企业总是长不大？大企业活不长？为什么管理层抽不出身，越发展越感觉力不从心？为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌？很多优秀企业昙花一现？
    您是否也赞同这样的观点：企业在经历了最初的高速发展期后，最关键的就是——解决企业由人治向法治的过渡以及如何进行规范化管理的问题！企业不能持续发展的根本原因之一就是忽视了最关键的：人和企业文化！那么，就请您和我们一起交流和探讨，在企业管理中如何将管理经验转化为管理科学？如何探索出最适合自己企业的管理模式？使企业拥有有特色和持续的竞争力？！

【课程内容】

一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策
  ●创业时的人治
  1）民企为何富不过三代
  2）中国企业平均寿命
  ●一次创业带来的：职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力
  ●成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？
  ●发展时的文治：现代管理阶段
  ●各阶段管理实务分析和对策
  ●案例分析

二、规范化管理的核心
  ●什么是企业的规范化管理
  ●为什么要规范化管理
  ●如何规范管理
  ●规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……
  ●规范化管理的误区：规范化理解成了单纯的制度化
  ●制度化又单纯理解成了文件化和书面化！规范化管理的核心是
  ●规范化管理要解决的关键问题
  ●案例分析

三、企业制度设计的关键
  ●企业制度设计理念
  ●企业制度的关键：数字化！你能测评的就是你能管理的
  ●制度的精确、精练和务实
  ●企业制度不能发挥作用的六大因素
  ●企业制度最优先解决的是
  ●企业制度的问题
  ●案例分析

四、企业制度建设和执行力
  ●没有制度企业就没有执行力
  ●有制度就一定有执行力吗
  ●从海尔、汇丰、花旗中看制度建设和执行力
  ●执行力的五大实务方法
  ●个人为何缺乏执行力分析和对策
  ●团队为何缺乏执行力分析和对策
  ●比制度执行更重要的是什么
  ●执行中的问题分析
  ●案例分析

五、企业制度建设的现实问题利弊分析
  ●制度能够解决企业所有的问题吗
  ●制度需要解决企业所有的问题吗
  ●制度建设的缺陷和不足是
  ●制度是针对什么人而设计的
  ●制度还需什么来共同支撑企业系统
  ●案例分析

六、企业可持续发展
  ●从跳水运动员看企业的发展
  ●从卖包子的看企业的可持续
  ●什么是企业的可持续发展
  ●为什么长不大
  ●为什么活不长
  ●案例分析

七、如何实现可持续发展
  ●管理创新
  ●什么是创新
  ●什么是管理创新
  ●管理创新的金律
  ●人才建设
  ●以人为本
  ●人才培养
  ●人才发展
  ●企业文化
  ●核心业务
  ●什么是战？什么是略
  ●战略不是什么
  ●案例分析

八、制度建设推动企业文化的形成
  ●组织文化和经营理念
  ●企业文化的十大要素
  ●企业文化的四大类型
  ●企业文化的误区
  ●用优秀的硬文化（制度）和软文化打造企业核心竞争优势
  ●案例分析

【讲师介绍】

    刘老师是公司特约培训师，著名领导力和综合管理专家。曾任北京中卫康桥集团总经理，十余年外、民企集团高层管理者。为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院学习全方位管理课程。刘老师以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训受到学员一致好评，被清华、北大等十余所大学商学院聘为主讲老师；多家企业家协会、研究院讲师；多家企业顾问；是国内最早研究和公开专题讲授民营企业持续发展的讲师之一，被评是中国十大培训师。

【学员评价】

    刘老师说企业一时的成功并不重要，重要的是如何持续成功。这就是我们目前考虑的问题。企业创建十年来，不断壮大，快速膨胀，管理问题也越来越明显。通过刘老师的讲授，让我对如何规范化管理有了充分的认识。谢谢。
                       ——湖北展方电子贸易有限公司 万宁 总经理

     企业文化是我们原来不重视现在却不能不重视的问题，刘老师的课让我看到了制度、企业文化和企业持续发展之间至关重要的关系，也从中学到了让企业持续发展的一些方法。这次学习，收获很大。
                       ——吉林源景机械 彭家琦 总经理

【时间地点】

    北京班，2006年11月18日-19日（两天）
    上海班，2006年12月16日-17日（两天）

【会务报名】

　1．培训费用：2400元/人（包括资料费、午餐、证书费等）
　2．电　　话：010-84031958，84030908，84031089
　3．值班手机：13910898108，杨老师 
　4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函