一、为什么学习本课程：
请先回顾一下，在你所在的企业/部门中，总经理、人力资源部门、直线经理三者之间的关系是怎样的？谁来下达任务？谁来制定目标和职责？谁清楚应该聘请什么样的下属？谁来考核下属的工作？谁来制定本部门的规划？由谁来岗位分析？由谁来优化组织？……实际上，管理者们提出的诸多苦恼都只是一种现象，例如职责不清、权限不明、机构臃肿、冗员充斥、办事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的实质往往或多或少会与组织结构、岗位职责相关、或是与企业的流程相关。
作为人力资源管理的基础和前提，组织结构、岗位分析如同长江的源头，对整个组织影响深远。正因为如此，它们需要我们不断优化和完善。带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。
二、通过本课程您将学习到：
² 如何综合应用组织分析和优化技术
² 如何综合应用岗位分析技术
² 如何制作岗位说明书
三、谁应该学习本课程:
u 董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理
u 研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等
四、培训方式：
讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 顾问点评
1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入
2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析
五、培训时间：2006年12月10日
六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层
七、培训费用：800元/人
==报名咨询==
电话：010-62258232 13718601312 13261332770
联系人：陈小姐 林先生
网站地址：www.71peixun.com
电子邮件：71peixun@163.com
八、讲师简介：曹子祥
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；2003年度“最受欢迎培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；多家知名企业高级管理顾问。多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章110多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
曹博士多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。16年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
■内容提要
一、透视组织结构
1、组织结构定义
2、最常见的组织结构
§直线—职能结构
§矩阵型
§事业部式
实际结构与典型结构
3、组织设计必须回答的问题
4、组织诊断分析
5、组织设计的八大原则
二、为什么多数公司选择了直线—职能结构?
1、直线—职能结构的优点
2、直线—职能结构适合什么企业？
3、缺点及应对
4、如何克服该结构的缺点？
三、矩阵式结构适合于哪类企业？
1、范例解析：矩阵式结构
2、矩阵结构适合哪类企业
3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服；
四、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？
1、事业部结构特征
2、事业部式——特征
3、使用事业部的五大原则
5、事业部式——注意
6、什么情况下使用事业部结构？
五、岗位分析—您真的清楚吗？
1、 岗位说明书与人力资源管理关系模型图
1）为什么做岗位分析？
2）岗位分析是什么？
3）岗位分析的对象以及内容？
4）什么情况下做岗位分析？
5）由谁来做岗位分析？
2、人力资源部门头痛的事情
3、讨论
六、岗位说明书范例以及分析
1、岗位说明书范例
2、实操指导
七、岗位分析经典方法及其适用条件分析
1、常用分析方法之一
2、角色演练：
3、常用分析方法之二
4、实例解读
5、常用分析方法之三
6、实例分析
八、岗位分析实操问题以及解决对策
