项目管理系统

　　建文软件项目管理系统，以合同为约束，以进度为主线，以项目的成本控制为目标。针对公司项目分散，各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大、一次性、涉及的关联环节较多，各种风险大，企业集中管理难度大等业务特点，平台采用互联网和无线技术相结合的B/S多层开放结构体系，对工程项目进行远程控制和管理。决策层只需要拥有一台可以上网的计算机或者一部GPRS手机甚至是普通的手机即可对分散在各地的项目进行远程管理和控制。真正解决了施工企业分散作业与集中管理的矛盾。

　　

　　在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。在利用项目管理系统编制工程施工进度计划时，以工程施工工序作业为实体，加上完成该作业需要的时间因素，如工期、开工时间、完工时间、以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。

　　

　　建文软件项目管理系统的主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，使得长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性、动态管理的问题得到了很好地解决。此外，软件还能将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起，从而使得项目管理的思想和方法变为一种可操作性很强的、切实可行的手段。

　　

　　主要特点　　

　　 ◆ 国内领先的纯粹的机遇互联网的B/S结构的网络进度计划，真正做到了能上网就能进行项目管理，极大的提高了系统的可操作性和灵活性。
　　 ◆ 兼容微软PROJECT项目数据，最大程度的利用用户已有资源，真正实现项目数据的完全共享。
　　 ◆ 动态真实模拟施工现场任务，清晰表达各种作业关系（开始-开始SS、完成-开始FS、开始-完成SF、完成-完成FF）以及延迟、搭接、资源消耗、成本费用等任务信息。
　　 ◆ 方便快捷地进行工作任务分解，建立完整的大纲任务结构和子网络，实现项目计划的分级控制与管理。

　　

　　主要功能　

　　 ◆ 项目范围管理通过范围管理，明确项目管理的目标与边界；即：对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。
　　 ◆ 项目进度管理运用网络计划技术进行项目进度计划的编制、优化与实际进度的追踪管理；
　　 ◆ 项目资源管理通过挂接行业、地区与企业定额实现资源的精确分析与计算，在此基础上进行资源计划的编制、优化与追踪管理；
　　 ◆ 项目成本管理与资源管理模块结合，采用从下而上的成本累算方式计算项目的实际成本，同时运用成本的分析技术对项目实际运行效果进行有效控制；
　　 ◆ 项目沟通管理包括项目的沟通管理、项目的报告、项目施工日记和项目的知识管理。
　　 ◆ 项目质量管理：可根据项目进度，针对施工过程中的开竣工文件、施工组织设计方案、工程质量计划、施工过程控制资料、测量记录、技术交底、检验批质量验收记录以及分部分项验收资料等进行全方位管理控制，实现了工程质量管理资料的归类、检索与统计，并对项目的优良率等质量指标进行自动统计与报警提示，为企业对工程质量管理提供了有力的决策依据和支持。
　　 ◆ 项目安全管理：紧密结合建筑部强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》，配合国务院于《建设工程安全生产管理条例》的实施，提供工程项目安全措施分析、设计、实施和监控，而且提供安全动态分析的信息流，为建筑施工安全生产情况提供科学地评价和决策依据，极大的提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全检查评价工作的标准化、规范化。