企业信息化是现代信息技术发展的产物，它涉及到企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的过程，对企业发展战略、市场分析、市场营销、计划安排，原料采购、设备改造、生产流程、售后服务等各个环节，进行有机连接和集成，是将一个个互不相连的水库通过信息化的通道连成河流，最后取得最大的效果。国家经贸委对企业的信息化工作非常重视，去年11月，国家经贸委、信息产业部召开推进企业信息化工作现场会，推广了联想、海尔、斯达三个典型的经验，吴邦国副总理亲自到会做了重要讲话。

　　这些年来，按照“创世界名牌”的战略目标和国际化的发展战略，海尔既借鉴其他企业尤其国外跨国公司成功的经验，又结合自己实际，创造性地实施了以市场链为纽带的业务流程再造，达到大企业的动作像小企业一样具有旺盛的活力和灵活性。
　　
　　前不久我去海尔去看立体库，物流周转天数已由以前的30天变为7天，为什么会这样，只有定单有了我才供，这就是以定单信息流为中心带动物流、资金流运动，大大减少了库存，大大减少了资金占用，海尔推动了一场深刻的物流革命，“提出了零库存的管理目标。”使库存零部件由原来的平均30天下降到了3--7天，呆滞物资减少73.8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。

　　中国企业信息化与国外相比，关键不在技术，也不在资金，而在于企业的管理基础，在于企业的管理水平能否达到信息化的要求，因为信息化所采用的软件和硬件都是可以买到的，但管理基础是“非卖品”。因此，不能够为上系统而上系统，信息系统需要与之适应的管理基础，同时信息系统又必须能够提高企业的管理水平。OEC管理是海尔流程再造和信息化建设的重要基础，它不仅要求所有的员工必须按规定的内容、时间、标准完成每一天的工作，而且要求每个人每天都要以创新的态度做好每一件事，每天都要有所改进或创新，同时每个人每天的工作都有人按时检查、考核和验收。正是日复一日、年复一年OEC管理的积累，使海尔有厚实的管理基础，使基础管理的效率和水平得到跨越式提升。

　　大企业、大集团是一个国家经济实力的重要标志，是参与国家竞争的重要力量。增强我国企业的国际竞争力，关键是要尽快培育出一批具有世界品牌和竞争优势的大企业、大集团，从这个意义上讲，海尔在管理信息化方面的开拓、探索是非常有价值的，也是对我国企业如何在新世纪迎接经济全球化挑战、增加国际竞争力的宝贵的贡献。

　　国家经贸委下一步有以下几项工作要进一步推进：第一、加快培养一批有企业管理信息化经验的复合人才，对人才的培训是今后推进企业信息化的一项重要工作；第二，多方位筹集资金，加大投入支持企业信息化；第三、进一步推广海尔、联想的经验，稳步推进这项工作。