2004年5月28日，方正科技在北京举行了2004年方正科技笔记本产品策略暨新品体验会。在这次发布会上，方正科技发布了2004年笔记本的渠道策略、产品策略、市场策略和服务策略，全面总结和展望了方正科技笔记本业务走向，使业界对方正科技笔记本业务的发展有了清晰的了解。此外，方正科技还展示了最新的笔记本产品，与会者得以尽情体验方正笔记本带来的移动计算应用享受。

    在2004方正科技笔记本产品策略及新品体验会上，方正从渠道策略、产品策略、市场策略和服务策略等四个方面对笔记本业务的发展进行了全面的规划。

渠道策略

    2003年方正科技进行了渠道的重大变革，这些变革也将对2004年的方正笔记本渠道策略产生重大的影响。在渠道建设方面，方正将继续贯彻分享、拓展、共赢的理念，在以专项代理制为基础的前提下，建设复合型渠道体系。在渠道模式上，方正颐和以分销体系为主，方正佳和以零售为主，这两种渠道模式将同时并存，充分覆盖多层次用户群体，并且加大向商场渗透的力度。在2004年，方正科技将以精品店面带动渠道进一步精细化，二级渠道的管理模式也将出现一些创新的变化。

产品策略

    2004年方正科技的笔记本将循着“品质”、“品位”和“品格”的产品思路，打造高品质、个性鲜明、彰显不同品味的笔记本品牌。方正科技更加注重产品品质，将在产品生产阶段全面导入全球最大两家笔记本供应商广达和仁宝，将“品质”塑造成为方正笔记本第一特征。

    方正笔记本的商用颐和、家用佳和两条产品线，定位不同，渠道不同，目标用户不同，各有特色，方正将继续丰富这两条产品线，彰显不同“品位”风格，满足不同的客户需求。
    在产品销售上，方正科技将从以往的以产品为中心转变为以客户为中心，全面导入解决方案式销售，从用户细微处着手，体现方正科技“一切以客户为中心”的理念。

市场策略

    2004年，对于方正科技来说是关键的一年。2003年方正科技实现了高速发展， 2004年方正也要继续保持良好的发展势头。
    对于2004年笔记本业务的发展，方正科技提出了新的策略：在产品设计方面，方正科技将实现更加人性化和贴近用户的操作方法，比如像操作电视一样用遥控器操作笔记本，带给用户全新的笔记本应用体验。在市场作战模式上，方正科技将利用大区、分公司的区域优势，实现资源的优化整合。在宣传攻势上，方正也将结合媒体优势，充分开展多方位合作，全力打造方正笔记本综合实力第一的市场地位。

服务策略

    服务是各大IT厂商竞争的第二战场。2004年，方正科技通过新的服务策略着力打造服务品牌。方正科技将通过“关爱无限，完美体验”的全程服务来打造业界第一服务品牌，为客户提供实实在在的服务，并通过“一年意外事故保险”服务为客户免去后顾之忧。在服务模式上将体现方正“三网合一”的优势，在2004年方正科技将会在现有基础上推出更具特色服务套餐。

    在这次发布会上，方正科技最新笔记本产品全部亮相。如商用笔记本系列颐和T6600、S1000、E3600和家用笔记本系列佳和H150、H800以及商场特供机型方正M300等。与会者亲身体验了方正笔记本带来的应用享受，感受到了方正笔记本在细节处的用心和体贴。

    全球的笔记本市场正在迅速地膨胀，笔记本的竞争也日趋白热化。在竞争的几大阵营中，除了国内外知名品牌以外，众多的中小品牌也加入到笔记本竞争的行列当中。在激烈复杂的竞争环境下，方正笔记本将通过渠道、产品、市场和服务的全方位改进和建设，提升自身的综合竞争力，将方正科技打造成综合竞争力最强的笔记本厂商。