北新集团董事长宋志平谈现代企业制度---业界名人

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北新集团董事长宋志平谈现代企业制度

发布时间：2004-8-13　　来源：中国教育技术装备网

　　宋志平是北新建材创始人，也是其首任董事长，现任中新集团总经理兼北新集团董事长。从北新建材发起成立到上市五年多来，宋志平使北新建材成功地完成了产业升级及战略转型，并在证券市场投资者中奠定了北新建材“稳定成长”的新蓝筹形象。除此之外，宋志平还是北新建材现代企业制度建设的奠基者。他对推动上市公司完善企业治理有其独到的理解。
　　
　　宋志平说，北新建材1997年6月在深交所挂牌上市，而此前北新建材已经历了几次制度的变迁。北新集团是国家经贸委确定的百户现代企业制度试点企业，根据试点工作要求，早在90年代前期集团即确定了“探索以制度创新为标志的建立现代企业制度的道路，充分利用现有资源，达到根本性的创新，实现企业二次腾飞的目标”的指导思想及分两步走的实施方案。
　　
　　1996年3月，北新建材成功地由工厂改制为国有独资公司，按照《公司法》规范设立法人治理结构，成立了公司董事会、监事会。北新建材是在此基础上构筑起了投资主体多元化的股份有限公司。在宋志平的眼里，公司上市是企业真正走向市场的转折点，而不仅仅是实现了筹集资金。他说，一个企业要想有长远的发展，不能简单地靠一两个好产品或好领导，必须有好的制度，制度是基础。
　　
　　宋志平在回顾北新建材成功完成业态升级及科技转型时，回忆到北新建材上市半年时的情况，企业领导层承受了前所未有的压力。这压力一方面来自于市场竞争，来自于产品市场中客户获得优质产品的需求，另一方面来自于资本市场中投资者获得高额回报的要求。压力最终转化为动力，转化为企业追求利效益最大化的原动力，转化为企业加强管理、加快发展的原动力。
　　
　　通过上市，北新建材发生了脱胎换骨的变化，产生了适应市场经济的创新机制和竞争机制。同时改制的成功，使企业规范运作及科学管理水平明显提高。上市以后，北新建材在加强公司内部控制和科学管理上进行了许多有益的尝试：如在纸面石膏板、岩棉、轻钢龙骨三大主产品生产系统推行ISO9000质量体系多国认证，建立产品从生产至销售的控制管理体系；生产现场引入日本5S管理，实现现场管理方式的规范；通过三项制度改革，企业初步建立起规范的劳动用工和“效率优先、兼顾公平”的分配机制。
　　
　　宋志平结合北新建材几年来的运作实践和集团公司当前的发展思路，认为，上市公司在现代企业制度建设方面取得更大的突破性的进展，有赖于整体制度环境的改善和对现代企业制度认知程度的提高，这就包括对具有中国特色的“一股独大”等股权结构及经济体制整体改革等的推进。
　　
　　而具体到上市公司直接经营运作层面来说，首先是控股股东对现代企业制度建设的认识程度。他说，与其它许多从计划经济体制下过来的国企一样，北新集团内部也曾长期存在这样一种状况：集团公司有众多的下属公司，但并不一定都能产生多少效益，使集团背上沉重的包袱。股份公司成立后，经过调整，对那些不符合集团发展战略的下属公司，果断予以撤并，使北新集团形成了以北新建材为旗舰，6个子公司作配合的精干舰队模式。北新建材拥有北新集团最优资产，6个子公司均有一定的经营规模，有各自的拳头产品和核心优势，从长远来看，它们均构成集团公司的战略伙伴。通过这一调整，可以说，北新集团也获得了一个发展的新平台，内部的规范运作水平得到了明显提高

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