今年，亨通集团凭借自身的雄厚实力和出色的业绩，连续第二年跻身中国电子信息百强之列。亨通集团总裁崔根良认为，亨通集团取得好成绩的关键是得益于企业的核心竞争力。

　　崔根良认为，所谓核心竞争力，通俗一点讲就是别人学不会、带不走、偷不去的东西。亨通集团的核心竞争力就是亨通的科技和文化，这两样都是亨通昨天、今天、明天坚持不懈并为之而努力的东西。亨通集团已经将2004年确定为“执行力年”，这个执行力就是亨通一直以来注重企业文化的集中体现，其目的是营造一种执行文化。亨通所倡导的“执行”，是一种暴露问题并针对问题采取行动的系统化的工作方式，基于这样的理解，就必须使暴露问题常态化、分析问题机制化、解决问题系统化。

　　崔根良表示，目前，亨通的产品线在逐步拓宽。亨通今天的作为，既是为了适应当前市场的竞争态势，也是为了抢占未来市场的商战先机。亨通集团的扩张策略，既是从自身的发展需要出发的，更是从产业发展格局的长远出发的。而且，亨通的发展充分考虑了国家制定的宏观经济政策，从而自觉规范自身的发展行为。在此基础上，亨通集团一方面继续在通信行业拓展专业发展之路，并与国际、国内相关行业加强合作，使得亨通集团在通信行业的产业链更加完善和合理，也更加具有竞争力；另一方面，亨通集团多年来坚持踏实稳健地推进多元化发战略，现在已成功进入了房产置业、金融证券、热能发电等领域。

　　在高速发展的过程中，亨通集团也曾遇到阻碍发展的瓶颈，对此，亨通集团一直保持了清醒的认识。崔根良认为，发展，就意味着一定会遇到困难，亨通集团在不同的阶段所遇到的阻碍企业发展的瓶颈是不同的。创业初期，作为一家民营企业，面临的困难是方方面面的，有来自人才和资金匮乏的压力，也有来自政策待遇和社会认同的压力；在企业成长阶段，又要克服企业发展过猛带来的管理相对滞后的压力；今天，亨通集团的压力来于自身，发展变成了一个不断解决困难、突破自我的过程。崔根良表示，今天的亨通人所要做的就是要确立忧患意识，不断战胜和超越自己。亨通这几年的稳步发展，得益于战略规划的正确无误，更得益于战略规划的执行有力，这两者缺一不可。

　　在管理方面，崔根良认为形成团队合力的关键是建设一个先进的、优秀的企业文化，只有这个团队的成员都认同这个文化，这个团队才是有凝聚力的。那么，什么样的企业文化才是先进和优秀的呢？崔根良认为，企业文化的评价标准是相对而言的，因不同企业而异，亨通集团的核心价值观是四句话：人品先于产品，竞合优于竞争，发展高于发财，地位源于作为。

　   对于亨通的长期发展目标，崔根良介绍说，亨通集团的发展目标分为两个阶段，前10年争进国内同行业前列，这个目标已经在2001年基本实现。后10年成为世界级知名企业。在此目标下，到2010年要实现三个子目标：一是从生产型企业转变为生产研发型企业，二是从本土化公司转变为国际化公司，三是以国内行业的领先地位，进入国际线缆业知名企业行列。因此，未来的亨通将是“高科技的亨通、信息化的亨通和国际化的亨通”。实现这个“蓝图”的关键是坚持并稳步推进我们制定的“七大战略”，包括产品经营、资产经营、资本经营三位一体经营战略，专业化与多元化并举的发展战略，优秀职业经理人、精干管理者、熟练操作者三位一体的人才战略，拓展国内市场和培育国际市场并举的国际化战略，质量和信誉并重的品牌战略。