老总访谈：泰达股份立足自身优势抢占资源高地 ---业界名人

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老总访谈：泰达股份立足自身优势抢占资源高地

发布时间：2004-8-13　　来源：中国教育技术装备网

　　天津泰达股份有限公司（000652）在经历了1997年的重大资产重组后到2001年间，一直处于高速增长阶段。但这两年却放缓了步伐。然而，表面平静的泰达股份正进行着一场激烈的革命。泰达股份董事长刘惠文把这两年的资本运作与整合概括为一条“资源战略”主线。

　　刘惠文一直认为，1997年至2001年的高速增长期，对于泰达股份而言，仅仅是一个“量变”，公司还必须实现“质变”。刘惠文瞄准了“资源”，包括自然资源、政府资源、专有资源、以及创造独有的“泰达”品牌资源等等。

　　刘惠文热衷于“资源”的独特优势：投资规模大，社会门槛高，回收期长，一般企业难以进入，投资收益相对稳定、易规避风险、便于泰达的战略展开。因此，继续推进、加大投入、拓展新的资源领域成了刘惠文这两年头脑里出现最频繁的字眼，而他的“资源战略”蓝图也正在展开。

　　首先，泰达股份加大了生态环保产业的投入。公司继续推进双港垃圾焚烧发电项目，控股天津东丽区贯庄垃圾综合处理项目，经过工艺调整后，这两个垃圾处理项目的生活垃圾处理能力，合计将占到天津市生活垃圾日排放量的1／2左右。在此基础上，泰达股份以天津为基地平台，跨区域、横向扩张，积极推进垃圾发电领域的全国扩张战略。与此同时，向环保产业的纵深发展。泰达股份斥资5.85亿元收购天津经济技术开发区国有资产经营公司所拥有的绿化资产、向开发区土地管理局购买了与绿化资产相对应的土地使用权、收购了开发区美纶绿化中心。

　　其次，泰达股份将基础设施产业进一步衍生到城市资源的综合开发。除对已有滨海大桥的管理运作外，斥巨资介入了天津历史上最大规模的综合开发项目———海河改造。公司在海河开发工程的龙头地段———三岔河口建造占地约63.97万平米的运河经济文化商贸区。不同于一般意义上的房地产开发项目的是，刘惠文把自己介入的海河改造项目，称之为“城市资源开发”，更强调土地的综合开发利用。

　　而对于医药制造产业，刘惠文坦诚，自己还是个新手，但他更看好它未来巨大的发展潜力，他把泰达药业当作未来的利润增长点。通过收购和增资，旗下以生产中成药为主的泰达药业正在逐步壮大，仅用一年多的时间就建成了拥有GMP厂房的现代化中药企业，并顺利通过GMP认证，产品的70%出口日本及东南亚国家。

　　对于竞争激烈的高科技化纤产业，刘惠文承认，面对保暖产品激烈的市场竞争，以及市场整体价格的回落，公司很难“占到便宜”。于是结合自己的规模和科技优势，刘惠文瞄准了科技含量更高的专业高端服装市场。泰达股份以拥有自主知识产权生产的泰达生态棉为起点，在向保暖服装市场延伸的同时，积极调整生产营销战略，在产品创新和营销网络整合上狠下功夫。

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